Capability 04
Strategic M&A
企業のM&Aを「ディールの成立」ではなく「投資価値の最大化」と捉えます。M&A戦略、事業ポートフォリオ改革、デューデリジェンス、PMI、オペレーション改革までを統合的に推進し、AIを活用したバリュークリエーションを実現します。
Overview
From Strategy to Results.
Praxisは、M&Aを企業の売買や統合のプロセスではなく、企業価値を飛躍的に高める経営変革の機会と捉えています。M&A戦略の策定、ターゲット選定、ビジネス・IT・オペレーションデューデリジェンス、PMI、バリューアップまでを一気通貫で支援します。さらに、AIを活用した業務改革、組織再編、デジタル基盤の統合を組み合わせることで、シナジー創出と早期の成果実現を支援します。ディールの成功だけでなく、統合後の企業価値最大化まで伴走します。
Client Challenges
Challenges We Address.
Challenge 01
M&A戦略と経営戦略が接続していない
M&Aを実施しているものの、期待したシナジーや企業価値向上を十分に実現できていない。
Challenge 02
案件評価・意思決定に時間がかかる
PMIが遅延し、組織・業務・システム統合が進まず、統合効果を発揮できていない。
Challenge 03
PMI後にシナジーが実現しない
買収後の事業改革やデジタル変革まで踏み込んだバリューアップ施策を実行できていない。
Support Areas
What We Deliver.
01
M&A Strategy
企業成長戦略と整合したM&A戦略を策定し、ターゲット選定、投資ストーリー構築、事業ポートフォリオ改革を支援します。
02
Due Diligence
ビジネス・IT・デジタル・オペレーションの観点からデューデリジェンスを実施し、統合リスクと価値創出機会を可視化します。
03
PMI & Integration
組織・業務・システム・人材の統合を一体的に推進し、早期のシナジー創出と統合効果の最大化を実現します。
04
Value Creation
AI・DX・オペレーション改革を組み合わせたバリューアップ施策を実行し、収益性向上と企業価値の最大化を支援します。
Outcomes
Expected Outcomes.
01
M&Aシナジーの最大化
戦略策定からPMIまでを一気通貫で支援し、統合効果を早期に創出することで企業価値向上を加速します。
02
PMIによる事業変革
組織・業務・IT・人材を統合的に再設計し、統合後の競争力強化と持続的な成長基盤を構築します。
03
継続的なバリュークリエーション
継続的なバリュー
クリエーション
AI・DX・オペレーション改革を組み合わせ、M&A後も企業価値を継続的に高める変革モデルを実現します。
